如意集团多年来通过海外并购来获得海外品牌，最为惹人瞩目的一笔买卖即是正在2016年以13亿欧元的价钱收购法国轻奢集团SMCP。据邱亚夫正在上透露，该集团目前已具有了30多个国际品牌及笼盖110个国度地域的5000个品牌门店。

　　由此，包罗山东如意、复星、匹狼、歌力思和弘毅投资等正在内，相当部门的中资出海转向豪侈品牌，并购动做不竭。而并购完成后，若何办理以及对接国内市场，则是新的。(辛灵)。

　　复星是另一个活跃并购或投资海外的中企，2011年入股希腊珠宝集团Folli Follie，2013年入股美国高端针织品牌St John Knits，入股意大利豪侈品男拆Caruso，2014年收购了Tom Tailor 23%的股份，并于2017年增持了Caruso和TomTailor的股份。本年正在取得Lanvin控股权外，三月初，奥地利高端内衣品牌Wolford颁布发表其大股东已同意将公司控股权出售给复星旗下公司。集团还曾想收购Prada和Moncler。复星于近期成立了时髦集团，办理复星目前的时髦相关资产营业及寻找投资各类全球品牌的机遇。

　　“此轮增加背后的次要驱动力是年轻人，特别是千禧一代，对此我们看到了两个变化，一是以前消费者喜好买配件皮具，现正在起头买如裁缝类的毛利较高的产物。另一个趋向是，消费者对品牌的偏好从保守大牌改变成了轻奢或小众品牌。以某法国皮具公司为例，其客岁正在中国市场的10%的发卖来自于一场定制和限量版产物的发卖会。”周浩说。

　　“我们比力看好快时髦和小众品牌标的，由于这些标的和中国本钱的能力较婚配；别的，一些中小体型的品牌本身没有拓展中国市场的能力，对于快，中方还能够供给供应链方面的资本；轻奢的弄法和财产链的结构相对于快时髦来说，中资可能较难消化，而豪侈品牌就更难一些，由于中国消费者往往更青睐纯正的、有传承的国外豪侈品牌。”周浩说。

　　此外，也能够从买卖架构角度进行分类。“一是品牌运营权收购模式的&lsquo；类海外并购&rsquo；。该模式下中国企业仅仅收购海外的中国运营权，它具有成本低、资产轻等劣势。好比2010年杉杉收购日本女拆品牌IORI。”施淼说。

　　正在履历了几年寂静后，中国豪侈品消费市场起头反弹。2017年中国豪侈品发卖额达人平易近币1420亿元(约合220。7亿美元)，较2016年增加约20%，创下自2011年以来最大增幅。放眼全球，中国消费者为最大的豪侈品消费群体，占比跨越了3成。这还不包罗火爆的海淘和代购。

　　“一个缘由是这契合国内消费升级的趋向。自2016年第三季度以来，中国的豪侈品市场较着回暖，客岁内地市场呈现了20%的增速。正在中国的消费品范畴，可以或许有20%增速、利润不错的行业并不多，不错的投资报答也是吸引各本钱的一个要素。”贝恩公司全球合股人、大中华区兼并购营业周浩对21世纪经济报道暗示。

　　中资企业认识到，若是能够将国外的豪侈品牌通过合理可行的体例引入中国，能够预期会有可不雅的市场和利润。并且，我国经济增加的驱动从投资转向消费，对公共消费范畴的境外收购从监管上并不从严把控。另一边厢，欧美洋品牌们则因经济下滑、消费不振等冲击，也成心引入资金，更但愿借此打入中国市场。

　　“卖方市场特别是欧洲，此前的债权危机对本地经济冲击较大，正在宏不雅经济恶化之下，这也必然程度上冲击到了品牌的销量，品牌方可能更成心愿去出售或者引入外部投资者。别的是一些基金到了退出期，欧洲当地IPO市场一直不畅达，只能以出售体例退出，这对中资来说确实是好机遇。”袁毓东说。

　　“为什么中国年轻人宁可花2万元买&lsquo；鹅&rsquo；羽绒服，也不肯花2千元买国产羽绒服？由于品牌的差别！”山东如意控股集团董事局邱亚夫正在本年的上发出了此番感伤。

　　“中国企业可以或许帮帮国际品牌进一步开辟并深切中国市场，加速其正在中国的扩张程序，并抓住以中国为核心的亚洲市场以抵当业绩下滑，鞭策其国际化成长。此外，中国企业正在原材料、出产方面亦具有劣势，可认为国际品牌带来纵向的协同效应。”施淼说。

　　“别的海淘和代购营业的火爆让大师认识到了中国消费者对境外时髦消费品的庞大需求，若是能够将这些产物通过合理可行的体例引入中国，能够预期会有可不雅的市场和利润。此外，国度的经济增加的驱动从投资转向消费，对公共消费范畴的境外收购从监管上没那么峻厉。”富而德全球买卖团队合股人王庆对21世纪经济报道暗示。

　　就正在2月上旬，豪侈品牌Bally成为最新一个被山东如意收入囊中的“洋”品牌。随后的2月22日。

　　“三是全资收购模式。该模式下，收购方对被收购企业具有绝对的节制权，后期事务处置上决定性强，但同时，正在间接离开外方对时髦行业办理经验分享的环境下，收购朴直在运营办理、资本整合大将面临更大的挑和取风险。”施淼说。

　　二是计谋入股模式，施淼阐发称，这种模式是服拆企业跨境并购中最为常见的，歌力思收购深圳薇薇安谭(时拆)无限公司75%股权、如意集团收购豪侈品Bally节制性股权、复星成为Lanvin控股股东都属于这种模式。

　　对于收购Lanvin的逻辑，复星此前暗示，傍边国正在全球范畴内履历着消费升级之时，复星正正在全球时髦取消费品范畴寻找合适其投资尺度的品牌。

　　从收购标的来看，可分为老牌豪侈品大牌、轻奢、小众品牌(亦或快时髦标的)。21世纪经济报道记者颠末采访发觉，业内人士并不看好并购豪侈品牌，后两者可能是更顺应现阶段成长的投资标的。

　　“对于目前的中国企业来说，投资高端品牌时，正在品牌文化、投后办理方面还缺乏必然的把握能力。比力看好快时髦、轻奢类标的，我们比来协帮A股一家上市公司做了一笔收购，标的是法国一家出名的中型轻奢女拆品牌，近期会通知布告颁布发表这个买卖。收购方本来正在国内就做得很成功，现正在把这个正在品牌抽象和设想上都很有特色的法国女拆纳入麾下后，市场增量很容易做出来，我们很是看好。”袁毓东说。

　　那么从海外卖方角度来看，接管中方入股或出售控股权又打着如何的算盘呢？过去几年来，正在宏不雅经济不景气、品牌抽象老化、电商等数字化冲击之下，一些品牌的日子并欠好过，这添加了他们接管外部资金的志愿。

　　累积多年的“走出去”经验也让中资具有了操做时髦类轻资产标的的底气。“时髦类标的次要价值正在于品牌，属于轻资产，比拟沉资产更容易发生减值风险。中资这几年越来越多并购这类的轻资产是由于我们全体收购操做能力正在提拔。中国经济和市场现正在已成长到了必然的阶段，比力高端的品牌若是正在五六年前往买，整合落地相对来说是比力费劲的。”德勤中国财政征询合股人、跨境并购财政参谋营业从管袁毓东对21世纪经济报道暗示。

　　正在履历了几年寂静后，中国市场小我豪侈品消费正在2016下半年起头反弹。贝恩本年1月发布的演讲显示，2017年中国豪侈品发卖额达人平易近币1420亿元(约合220。7亿美元)，较2016年增加约20%，创下自2011年以来最大增幅。放眼全球，中国消费者为最大的豪侈品消费群体，占比跨越了3成。

　　据汤森透向21世纪经济报道供给的数据显示，过去十年间，共披露了125中资对海外纺织和服拆服拆零售标的的并购。因为有必然数量的买卖未披露金额，总金额规模较难统计克·；麦坚时律师事务所上海合股人施淼对21世纪经济报道注释称，因为一些国际出名品牌由家族控股，具有较复杂的所有权布局，故该等买卖凡是不以公开上市公司转股的形式进行。

　　“我们看到了三品种型，一种是横向的平行拓展，即正在国内曾经比力成熟的服拆时髦企业，去海外并购品牌或产物线，好比本来是男拆比力强，然后去境外并购了女拆品牌或童拆。第二种是从财产链上下逛拓展的逻辑出发去并购，好比说本来处于上逛，但利润无限，就往下逛走。第三种是纯粹的多元化拓展。总体来说，我们比力看好第一种，投后的办理、协同落地等会做得比力好。”袁毓东说。

　　其实，从2010年起，山东如意就起头收购“洋”品牌，有外媒冠以其“中国版LVMH”的称号，并称从收入来看，该集团曾经闯入了世界前20大时髦豪侈品集团。邱亚夫称国际并购是为了实现集团的品牌化和转型升级。