郑永刚似乎好运不竭，杉杉的新能源迷惑转机点呈现。2007年，由第一代苹果手机的呈现全球锂电池行业初期迸发，郑永刚终究送来曙光。智妙手机拉动3C产物全体的历程，锂电池得以普及。2008年，锂电材料行业进入第一阶段盈利期。2014年，电动汽车兴起，行业进入第二阶段迸发期。按国度规划，到2020年，中国要达到年出产200万台新能源汽车的规模，国内新能源车保有量要达到500万台，市场潜力很是庞大。

　　经调研后发觉，甬港服拆厂的问题不是出产设备和员工不可，而是保守的出产运营模式存正在问题。因出口产物加工费无限，一年只能做个月，此外，设备及财政成本都较高，所以导致持续吃亏。彼时，郑永刚接办工场后决然决定另辟门路，做品牌及内销。

　　正在郑永刚的规划中，这个胡想跟着杉杉新能源财产的不竭成长强大，曾经触手可及，“我们仍是要继续勤奋奋斗，为中国高新手艺财产争一口吻，也为企业的久远成长打下的根本。”此外，郑永刚还暗示，无论正在服拆范畴仍是正在新材料范畴，杉杉的目标就是提拔企业价值，为国度、为社会持续创制价值。

　　杉杉科技以“锂离子电池负极材料&mdash；&mdash；两头相碳微球”制备手艺为根本，进而开辟出一系列具有自从学问产权的锂离子电池材料新产物。2001年正式投产，终结日本对中国锂离子电池负极材料的手艺和市场垄断，并鞭策我国锂电出产行业的成长。

　　“我预见到这家企业快死了，必必要找到下一个具有迸发性增加空间的财产。“郑永刚笑言。正在面临可预见的暗藏危机时，郑永刚决然选择急流怯退，分开宁波转和上海，寻找杉杉的第二个迸发点&mdash；&mdash；锂电材料。

　　2018年，是四十周年。激荡的四十年，不只让中国经济正在庞大的变化中焕发朝气，更促使浩繁平易近营企业正在海潮中踏浪而起。杉杉控股集团(下称：杉杉)就是正在的急流中成长起来的大型平易近营企业，多年来通过不竭转型升级而成长强大。

　　1999岁首年月，已思索两年转型的郑永刚，偶尔接触到一项令他兴奋的手艺&mdash；&mdash；锂电池负极材料出产。其时，中国的负极材料还只是热能研究所承担的一项863课题，离财产化还有相当长的距离。“我不是科学家，不懂手艺，但我能嗅到这是将界上最好的工具。”郑永刚决定，将热能的团队和手艺全数收归麾下。同年5月，杉杉取热能研究院签订合做和谈。杉杉以资金、热能研究院以“两头相碳微球”项目手艺，配合投资成立上海杉杉科技无限公司。

　　1976年，18岁的郑永刚高中结业后参军，虽时间不长，但甲士刚毅的做风却正在郑永刚心中“烙下”深深印记。即即是下海经商，其小我及企业气概照旧雷厉风行。从服拆大佬变身为新能源领军者，从实业家逐步成长为本钱高手，而敢于做第一个“吃螃蟹”的郑永刚则却有企业家的冒险。

　　截至目前，正极材料产销量全球第一，负极的人制石墨产销量国内第一、全球第二，电解液国内前五。杉杉也完成了成长史上最标致的一跳&mdash；&mdash；从服拆到新能源财产的转型。杉杉正在新能源财产上照旧连结高增加态势，正极负极高歌大进，两个十万吨扶植启动，光伏太阳能持续发力，PACK电池组、储能营业等敏捷展开，全球新能源带领者已初露锋芒。2018年2月3日，杉杉正极的“10万吨锂电动力电池材料长沙项目”正在长沙高新区举行开工典礼，杉杉负极正在包头的10万吨一体化工场也正在2017年8月正式确立。

　　一句“杉杉西服，不要太潇洒”的电视告白语，使得杉杉正在国内一炮而红。“我干的就是一件事，将本来的出产型工场改变成运营型的企业，用运营去做。”郑永刚告诉记者。统一个市场，别人做出产，郑永刚做运营；别人做代工制制，郑永刚建立品牌。正在郑永刚看来，维度纷歧样，成果天然纷歧样。

　　1989年，郑永刚创立杉杉品牌，起头正在西拆行业狂飙突进。凭仗其高质量、时髦精美的制做，杉杉正在短时间内便成长为中国服拆的龙头品牌。最后，郑永刚没钱做内销，便操纵百货公司外面的橱窗，用泡沫塑料做成版面，宣传杉杉西服。没有面料，间接取面料、辅料企业洽商结合开辟。1990年3月，郑永刚又告贷3万元钱跑去打告白、创名气。

　　“四十年，国度成长不变。相当于每位企业家都拿到一笔本钱，这种本钱并非钱，可是比钱更主要。”杉杉控股董事局郑永刚暗示，做为甲士身世的郑永刚似乎比更为理解和平的意义。

　　受大潮的影响，杉杉以不成思议的成长速度成长，并将地处东海之滨的小厂推向时代的潮头。近30年的砥砺前行，杉杉从做产物到做品牌，从中国服拆领头羊转而深耕新能源范畴，共命运。而最令人不测的是，现在杉杉的财产标签倒是世界锂电材料的龙头企业，并已成为锂电池材料正极、负极、电解液全球最大的出产商。

　　如斯冒险的跨界改变，源自于郑永刚的灵敏和立异。正在郑永刚看来，成功转型升级的环节，正在于不竭的。只要不竭立异，不竭，企业才有活力和芳华。同时，企业必需规范运营，特别是成立科学的现代企业轨制，完美风控系统，企业方能稳步前行。恰是如许的改变及轨制，使得郑永刚实现了人生的飞跃，并成为少数逾越多个财产周期的平易近营企业家，并率领企业成长强大的代表人物。

　　现正在的杉杉已不再需要郑永刚继续为其代言中国西拆第一品牌，郑永刚已将沉心从服拆转移至新能源范畴。1997年，其时的中国国平易近的消费需求还处于高速增加形态，中国服拆市场成长的如火如荼。然而，正在服拆财产增速最快的期间，郑永刚却看到暗藏的危机。中国要“入关”，国门的将意味大量外资大品牌会涌进中国市场，而中国企业的品牌力还无法取之匹敌。

　　对于杉杉新能源财产将来的成长，郑永刚满腹激情。“2018年，杉杉的甲等大事即是集中资本做大做强新能源营业，加大研发投入和产能扩张，从导行业手艺尺度制定，成立压服性产能劣势，构成强大的焦点合作力。“郑永刚对记者暗示，杉杉还将加速正在新能源财产上下逛的结构，充实阐扬杉杉正在材料端的劣势地位，加强取世界领先企业的合伙合做。正在财产成长模式实现严沉改变，实现快速健康成长。